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小型汽修厂应该怎么经营

都是后市场是蓝海,遍地是金子,但是只有深处其中才知道蓝海也是红海,金子也是沙子。
有数据显示,截止2015年底,全国机动车保有量达2.79亿辆,新能源汽车58.32万辆。但是全国的汽服门店加起来共有80万家左右,严重的供大于求。
按照合理预算,只需20万家汽修门店即可满足后市场的需求,后市场会有一场血雨腥风的竞争。从80万缩减到20万,这期中的竞争有多残酷不言而喻,每家门店都想成为最后的存活着,但是,你能盈利吗?在汽车销量不断攀升的前提下,能否实现盈利呢?不能盈利就意味着会被淘汰,成为60万汽服门店中的一员。所以,汽修门店一定要从以下方面入手改进经营。

一、转移管理中心
以提高客户满意度为中心。现在几乎所有的门店都是以现金回流为中心,大家的目光盯着的是销售额、订单、提成。其实,这种做法属于本末倒置。把客户满意度提上来,门店的营业额自然就能上升。提高客户满意度的方法有很多种,例如:预先考虑顾客需求、尽可能的为顾客提供方便、满足顾客的期望和需求、保证产品质量等。具体的做法门店可结合自身情况合理进行安排。

 
 
 

 
 
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